與此同時，還有一大批的led顯示屏廠商的表現(xiàn)就相對糟糕，動不動就虧損、下滑、資金鏈緊張，發(fā)展多年，總是做不大，更做不強。當(dāng)然，也不會即刻倒下，只能說按照這個趨勢生存下去沒問題，但是企業(yè)的品牌和產(chǎn)品，卻沒有在市場和終端客戶心目中留下印象、形成認知。
最近幾年來，縱觀各種廠商的持續(xù)溝通和交流后發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)與糟糕企業(yè)，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造，市場營銷、營銷服務(wù)等領(lǐng)域存在一些很明顯的差距。尤其是二者對于效率的理解、時間的認同、執(zhí)行力的把握。產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展時期，不管轉(zhuǎn)型方向是對是錯，優(yōu)秀企業(yè)首先想到的是如何快速落地去實踐、探索;而糟糕企業(yè)首先想到的是，為什么要這么搞?能不能別這么搞?
在這種例子，在中國led顯示屏市場近30多年的發(fā)展過程中，可以說是比比皆是。為什么會這樣?
表面上看，優(yōu)秀企業(yè)與糟糕企業(yè)的差距是時間觀念和執(zhí)行能力。實際上，則是隱藏在每家企業(yè)背后不同的企業(yè)體制和管理制度。在一個人人爭當(dāng)主人翁的企業(yè)背后，是一個個人人分享企業(yè)發(fā)展紅利、享受企業(yè)壯大成果的激勵機制。
一般來說，只要老板敢于放權(quán)、授權(quán)，企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績都不會太差。相反，一些管理高層“集權(quán)”的企業(yè)，反而發(fā)展更容易受阻。當(dāng)然更重要的原因還在于企業(yè)的運營機制和利益分配機制：即要擁有一個于授權(quán)、放權(quán)，每個人的權(quán)利和義務(wù)對等，責(zé)任與收益匹配的機制，才是企業(yè)走向優(yōu)秀的必要保障。
在一個“高效健康”的運營機制下，越來越多的LED顯示企業(yè)優(yōu)秀者們，往往可以把握時代變革的契機，尋找時代變革的機會點。從而把握屬于自己的發(fā)展機會。所以，時間就是生命、效率就是核心、執(zhí)行力就是成敗點，共同成就產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀者的破局。反之，則只能面臨被時代和同行雙淘汰的命運!
當(dāng)前無論是led顯示屏行業(yè)管理協(xié)會還是屏企，都十分重視“標(biāo)準化”制度的完善。除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨外，標(biāo)準化也是提升效率的捷徑。產(chǎn)品制造、售后服務(wù)、企業(yè)管理制度等各方面的標(biāo)準化必將推動整個產(chǎn)業(yè)效率的提升。
未來，隨著led顯示屏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加劇，以及全球化市場的進一步擴展，市場競爭將會愈演愈烈，競爭環(huán)境也會越來越復(fù)雜。同時，隨著產(chǎn)業(yè)的進一步細分化，led屏企想要獲得長遠發(fā)展，除了要盡快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的市場環(huán)境，找準自己的市場定位之外，企業(yè)管理者們還必須盡快完善自己各方面的“標(biāo)準”，從而提升自己的效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
數(shù)據(jù)來源 3qled 顯示之家
